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2024-04.22 7月20日，天合国际融资租赁有限公司召开2022年半年度经营工作会议，全面总结上半年生产经营情况，分析研判当前面临的形势，研究部署下半年任务。公司党支部书记、董事长周晓阳主持会议并讲话，公司党支部副书记、高级副总裁（代总裁）苏明辉作2022年上半年工作报告。
会议听取了公司各部门上半年经营工作情况及下半年工作计划，并对下半年工作提出具体要求。
苏明辉作公司上半年经营工作分析报告，从做大做强主业、加速推动横琴项目、加大投融资力度、深化改革走深走实、持续强化内部管理六个方面回顾总结了上半年经营工作的亮点，并深入分析了公司当前面临的挑战和机遇，强调在下半年要保持良好工作状态，按下“快进键”、打好“提前量”、跑出“加速度”，紧盯年度经营目标和重点工作不放松，重点做好以下四个方面工作：一是在主责主业上开拓创新，加快重点项目落地见效；二是在投融资上创造动能，助力公司做大做强；三是在风险化解上持续发力，护航公司稳定发展全局；四是在精细管理上提升效能，夯实稳健经营基础。
周晓阳对公司上半年经营管理和改革等各项工作取得的成绩给予肯定，同时也指出公司在复杂严峻的国内外环境下，当前面临的困难还很多，要求公司上下以不进则退的危机感、时不我待的紧迫感和勇于担当的责任感，攻坚克难破困局、凝心聚力创佳绩，全力以赴完成年度经营目标任务，对下半年工作提出四点要求：一是要保持战略定力推动公司商业模式转型。航空产业基金是公司延伸航空产业链条的动力源，飞机拆解平台是公司切入新业务领域的关键一步，发债是维持公司稳定并有序扩张的有力支撑，直升机租赁则是公司业务模式和品牌输出的重要路径，要坚定不移地夯实战略基点促进商业模式转型。二是要塑造企业文化营造积极向上工作氛围。对内，要把公司成立以后特别是恒健控股领导下的近些年所带来的先进管理理念、管理制度和管理流程沉淀并固化下来；对外，要加大宣传力度，向行业、市场和社会展现天合租赁良好的企业形象，增强员工为司服务的使命感和施展才华的自豪感。三是要加强人才关怀激发员工干事创业激情。公司高度重视人文关怀，开展员工生日会、落实企业年金、持续推进补充医疗保险等，为员工提供能无后顾之忧地全身心投入工作的良好平台，全体员工要常怀感恩之心，在公司的悉心培养下，不断加强自身学习，提振干事创业精气神，为公司高质量发展出谋划策、贡献力量。四是要聚焦重点紧扣细节确保工作落地落实。下半年的工作任务依然艰巨，机遇和挑战并重，飞机资产的投放与出售、直升机的交付、深合区的布局、投融资渠道的拓宽、历史遗留问题的处理等系列重点工作，都需要全体员工统一思想、群策群力，把困难想得更复杂一点、把应对措施定得更周全一些，真抓实干地把事情一件一件办好、办成。
公司本部全体员工参加会议。
